企业概况:
客户公司成立于2003年7月,经过10余年的开拓创新,集团已发展成为集?#24247;?#20135;开发、建筑施工、商品混凝土生产、市政施工、园?#33268;?#21270;、建筑劳务、?#25191;?#29289;流、公路运输、珠宝经营于一体的多元化、综合性企业。拥有?#35838;?#24314;筑工程施工总承包壹级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、预拌商品混凝土专业承包贰级资质、土石方工程专业承包贰级资质、园?#33268;?#21270;施工总承包贰级资质和?#24247;?#20135;、市政、地基与基础、建筑防水等专业资质。集团下辖9个子(分)公司,总注册资本21350万元,共有员工500余人。
客户关键问题:
公司高层领导意识到,要在激?#19994;?#31454;争中继续保持优势,企业必须?#20013;?#36827;行自我突破。同时,企业目前已经呈现出许多棘?#20540;?#31649;理问题,让领导人苦恼不已,这些问题包括:
l 总公司与分公司之间,角色如何划分,全力如何分配,解决矛盾?
l 面对?#24247;?#20135;行业的拐点,公司应该如何选择发展方向,突破拐点?
l 企业执行力弱,定好的事情迟迟得不到落实,如何解决;
l 公司人才断档,对新成员吸引力弱,?#26174;?#24037;流动率不大,但是胜任能力不行;
l 企业在快速发展中积累了许多管理症结,迟迟未能解决,阻碍流畅的运转;
l 员工对企业向心力弱,不管发多少钱,员工对企业都不“念好”;
等其他问题
君成解决步骤:
1. 君成项目组进驻企业后,开展了大量的进行实地调研、访谈,企业资?#26174;?#35835;,有针对性的设计调查问卷,对调研结果、企业资料、调查问卷进行综合?#27835;觶?#25214;准了企业的根本问题;
2. 通过对综合诊断的?#27835;觶?#21531;成管理咨询项目对企业现有问题定调,并向企业推荐解决思路,获得了企业的高?#28909;?#21516;,并制定了如下工作计划:
l 从企业战略梳理入手,建立战略管理组织和战略决策流程,规?#26029;?#30446;运作系?#24120;?#25972;合核心业务流程;
l 制定适合企业战略发展的集团管控模式;
l 调整组织架构,合理分配部门职能;
l 进行工作?#27835;觶?#20248;化、明确岗位职责;
l 从企业战略出发,建立企业绩效指标库,制定企业绩效管理体系;
l 组织岗位价值评估,建立以激励为导向的薪酬体系。
项目成果:
l 《集团综合管理诊断报告》
l 《集团管控模?#20581;?br />
l 《集团组织优化》
l 《集团公司组织结构》
l 《集团岗位?#24471;?#20070;》
l 《集团中层以上级绩效考核》
l 《集团绩效指标库》
l 《集团绩效管理制度》
l 《集团岗位价值评估排序》
l 《集团岗位矩阵图表》
l 《集团薪酬宽带表》
l 《集团薪酬套算计算表》
l 《集团薪酬管理制度》
及辅导实施
客户对君成的评价:
君成管理咨询团队,帮助我们管理者准确系统的认识了企业现状,掌握了企业管理各方面存在的薄弱环节,明确企业问题产生的根本原因;
咨询团队提供的解决方案,针对性和系统性兼顾,帮助我们从困扰中解脱出来,总体管理水平得到了质的飞跃。