企业概况：
客户公司成立于2003年7月，经过10余年的开拓创新，集团已发展成为集?#24247;?#20135;开发、建筑施工、商品混凝土生产、市政施工、园?#33268;?#21270;、建筑劳务、?#25191;?#29289;流、公路运输、珠宝经营于一体的多元化、综合性企业。拥有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、预拌商品混凝土专业承包贰级资质、土石方工程专业承包贰级资质、园?#33268;?#21270;施工总承包贰级资质和?#24247;?#20135;、市政、地基与基础、建筑防水等专业资质。集团下辖9个子（分）公司，总注册资本21350万元，共有员工500余人。
客户关键问题：
公司高层领导意识到，要在激?#19994;?#31454;争中继续保持优势，企业必须?#20013;?#36827;行自我突破。同时，企业目前已经呈现出许多棘?#20540;?#31649;理问题，让领导人苦恼不已，这些问题包括：
l 总公司与分公司之间，角色如何划分，全力如何分配，解决矛盾？
l 面对?#24247;?#20135;行业的拐点，公司应该如何选择发展方向，突破拐点？
l 企业执行力弱，定好的事情迟迟得不到落实，如何解决；
l 公司人才断档，对新成员吸引力弱，?#26174;?#24037;流动率不大，但是胜任能力不行；
l 企业在快速发展中积累了许多管理症结，迟迟未能解决，阻碍流畅的运转；
l 员工对企业向心力弱，不管发多少钱，员工对企业都不“念好”；
等其他问题
君成解决步骤：
1． 君成项目组进驻企业后，开展了大量的进行实地调研、访谈，企业资?#26174;?#35835;，有针对性的设计调查问卷，对调研结果、企业资料、调查问卷进行综合?#27835;觶?#25214;准了企业的根本问题；
2． 通过对综合诊断的?#27835;觶?#21531;成管理咨询项目对企业现有问题定调，并向企业推荐解决思路，获得了企业的高?#28909;?#21516;，并制定了如下工作计划：
l 从企业战略梳理入手，建立战略管理组织和战略决策流程，规?#26029;?#30446;运作系?#24120;?#25972;合核心业务流程；
l 制定适合企业战略发展的集团管控模式；
l 调整组织架构，合理分配部门职能；
l 进行工作?#27835;觶?#20248;化、明确岗位职责；
l 从企业战略出发，建立企业绩效指标库，制定企业绩效管理体系；
l 组织岗位价值评估，建立以激励为导向的薪酬体系。
项目成果：
l 《集团综合管理诊断报告》
l 《集团管控模?#20581;?br />
l 《集团组织优化》
l 《集团公司组织结构》
l 《集团岗位?#24471;?#20070;》
l 《集团中层以上级绩效考核》
l 《集团绩效指标库》
l 《集团绩效管理制度》
l 《集团岗位价值评估排序》
l 《集团岗位矩阵图表》
l 《集团薪酬宽带表》
l 《集团薪酬套算计算表》
l 《集团薪酬管理制度》
及辅导实施
客户对君成的评价：
君成管理咨询团队，帮助我们管理者准确系统的认识了企业现状，掌握了企业管理各方面存在的薄弱环节，明确企业问题产生的根本原因；
咨询团队提供的解决方案，针对性和系统性兼顾，帮助我们从困扰中解脱出来，总体管理水平得到了质的飞跃。
